Du recrutement de votre collaborateur
à son épanouissement dans votre
entreprise
Pour Calypso RH, l’épanouissement des collaborateurs est le résultat d’un recrutement adéquat, d’un coaching adapté et d’une formation continue.
Nos atouts : une approche attentive et bienveillante avec des process rapides et efficaces, et des interventions à toutes les étapes de la vie de votre collaborateur dans votre entreprise : recrutement, coaching, formation, externalisation de RH, bilans de compétence…
Calypso RH vous assure une offre multiple, souple et agile.
Le recrutement
Analyse du poste et définition ensemble du cahier des charges et de votre besoin (expérience souhaitée, diplômes requis, état d’esprit…).
Recherche de candidatures adaptées (annonces, sourcing sur CVthèques et partenaires, réseaux sociaux…).
Évaluation des candidatures identifiées avec différents filtres :
- analyse du CV.
- échange téléphonique avec validation des compétences et de la motivation.
- entretien avec validation, cohérence du parcours, savoir être et savoir-faire.
- tests et prises de références professionnelles.
- demande de retour d’entretien pour compréhension du poste et motivation.
Envoi du dossier de synthèse d’entretien pour présentation de candidats.
Débriefing et aide à la prise de décision et au choix du candidat.
2. Recrutement à la carte :
Nous intervenons à toutes les étapes du recrutement et pouvons organiser un recrutement collectif ou individuel, des assements centers ou encore vous aider au choix de candidats que vous aurez sélectionnés vous-même en les mettant en situation ou en validant vos critères de manière objective.
3. Tri et envoi de CV, sourcing, appels téléphoniques :
Jeu de rôles pour validation des compétences… toutes les étapes du recrutement peuvent être dissociées et vous être proposées : un choix à la carte.
4. Suivi pendant la période d’essai
Validation de la prise de fonction et de la bonne intégration du salarié, du point de vue du client comme du candidat.
Le coaching
Le coach accompagne votre collaborateur à progresser vers son objectif, avec sa boîte à outils : prise de fonction, intégration, difficultés rencontrées, démotivation, changement de poste… les besoins peuvent être nombreux et variés pour aider à la prise de décision, se mettre en mouvement, développer son leadership ou sa confiance en soi : le coach vous aide à développer les ressources de votre collaborateur en vue d’un objectif défini au préalable.
Nous évaluons ensemble le besoin et comment y répondre, à l’aide d’un coaching de quelques séances ou journées, prévu dans le tremps et mesuré à l’aide d’indicateurs.
La formation
Quelques exemples :
Formation commerciale
Comment identifier ses prospects (par secteur d’activité, par secteur géographique, par taille d’entreprise, par besoin…) et se construire un portefeuille de futurs clients.
Comment approcher ses prospects
Par quels moyens (prise de référence, proposition de candidat, newsletter, demande de rdv, questionnaire, dépôt de gadgets, de plaquette).
:À quelle récurrence et comment la suivre.
Comment s’organiser (quel outil utiliser, quand et combien de temps passer à prospecter).
Au bout d’un moment, mathématiquement, le prospect devient client… Il n’y a pas de tour imprenable, il n’y a que des sièges mal faits !
Formations dédiées au travail temporaire
Formation manager :
- Définir et travailler son portefeuille commercial.
- Organiser sa journée, sa semaine, son mois.
- Préparer sa réunion hebdomadaire (nouveaux candidats – à qui les présente-t-on ? nouveaux clients, arrêt de contrats, arrêts d’intérimaires, nombre de démarrages, nombre de candidats recrutés et de CV envoyés (selon objectifs fixés) et sa réunion mensuelle : chiffres du mois (CA, marge, itm en poste, comparaison n-1, objectif à atteindre et comment l’atteindre…).
- Demande de retour d’entretien pour compréhension du poste et motivation.
Formation chargé(e) de recrutement :
Être acteur de son temps et ne pas subir.
- Définir et comprendre ses priorités et les réaliser.
- Organiser sa journée en listant sa to do liste et en l’ayant en fil rouge de sa journée.
- Savoir se prévoir du temps pour les imprévus et les traiter.
- Respecter ses engagements et objectifs (nombre de CV envoyés et candidats recrutés, propositions spontanées, prises de références…).
- Comprendre le triple objectif de la proposition spontanée de candidat : obtenir un rdv pour le candidat ou obtenir un rdv commercial ou obtenir un autre poste.
- Savoir exploiter un CV au maximum et en comprendre l’enjeu.
- Comment identifier un CV intéressant et recruter de manière efficace, rapide, rentable.
Manuelle Schalk
Fondatrice de Calypso RH
Depuis 30 ans dans les RH, j’ai dirigé des agences de travail temporaire comme des cabinets de recrutement au sein de grands groupes internationaux.
En créant Calypso RH, mon objectif est clair : contribuer au développement de votre entreprise en renforçant la compétence, l’accompagnement et l’excellence de vos équipes. »
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